唐建民指出，2023年上半年，水發(fā)公用圍繞水發(fā)集團(tuán)“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針，確定了治虧扭虧、降本增效、資源整合、持續(xù)發(fā)展的工作目標(biāo)。在權(quán)屬22家企業(yè)，近700名員工的共同努力下，穩(wěn)住了發(fā)展的基本盤(pán)，有成績(jī)也有不足，在生產(chǎn)指標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)了小幅度增長(zhǎng)，但是在“雙壓雙降”“虧損治理”“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”方面距離年度任務(wù)目標(biāo)還有不小的差距。

唐建民強(qiáng)調(diào)，2023年下半年，公司全體干部職工既要對(duì)問(wèn)題困難有清醒的認(rèn)識(shí)，也要對(duì)完成全年任務(wù)有充分的信心，特別是各部門(mén)、各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人更要切實(shí)增強(qiáng)完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感，按照會(huì)議部署要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。一要旗幟鮮明講政治。以“新水發(fā)精神”引領(lǐng)導(dǎo)航，堅(jiān)決貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，扛起水發(fā)集團(tuán)、水發(fā)公用集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)，積極圍繞“水發(fā)集團(tuán)之所需”聚焦用力，敢于擔(dān)當(dāng)善于作為。以助力建設(shè)“健康魅力新水發(fā)”為目標(biāo)，勇?lián)捌凭制饎?shì)，舉旗奪隘”的當(dāng)下使命。二要頭腦清醒判形勢(shì)。各權(quán)屬公司要認(rèn)真分析、研判公司發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，認(rèn)清制約集團(tuán)發(fā)展的外部環(huán)境制約與內(nèi)部環(huán)境阻礙，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，加快升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)降本增效。三要勇往直前謀發(fā)展。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，凝聚信心，增強(qiáng)發(fā)展緊迫感，堅(jiān)持聚焦主業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、堅(jiān)持強(qiáng)基固本科學(xué)發(fā)展、堅(jiān)持瘦身健體提質(zhì)增效、堅(jiān)持完善制度強(qiáng)化管控、堅(jiān)持選優(yōu)育強(qiáng)人員梯隊(duì)，心無(wú)旁騖的堅(jiān)持發(fā)展，著力破解企業(yè)發(fā)展難題。