11月15日，水發熱電（榮成）有限公司組織召開1-10月經營分析會，全面總結1-10月各項工作，查找不足，改進提升，著重對下一步工作進行了具體安排部署。董事長張寶偉、總經理鄒江明等班子成員及各部門負責人參加會議。

會上，各部門負責人先后匯報1-10月工作完成情況，深入剖析當前工作存在的問題，并提出下步改進措施。領導班子成員就各自分管領域的工作完成情況進行精準點評，并提出解決思路及建議。

張寶偉對公司1-10月的工作完成情況給予肯定，并對下一步工作提出五點要求，一是多措并舉強化員工培訓，持續強化生產運行節能技術培訓、客服人員培訓等，提效能促提升，全面提高職工隊伍綜合素質；二是錨定抓黨建促發展工作思路，全力爭創五星級黨支部，將該項工作作為當前以及今后的重中之重，充分發揮國有企業黨建引領作用；三是燃煤發電生物質耦合技術，現已初獲成效，下一步要持續扎實推進，在思路上更大膽，步伐上更快速，盡快實現綠色環保與經濟效益雙豐收；四是立即成立化債可行性研究領導小組，根據國家近期出臺的政府債券、政策性文件進行深入調研分析，及時申請各類補貼，緊跟政策紅利，減緩資金壓力；五是立即成立大企業直供電領導小組，由生技部提供技術支持，同時，進一步探討在少額供汽大額用電的情況下，加快實現全年無休連續生產運行。  

張寶偉強調，各班子成員及部門負責人要按照“目標不變、任務不減、標準不降”的要求，全力以赴、不折不扣完成各項工作任務，持之以恒做好風險防范，持續深化管理賦能，全力推動公司高效、節能、綠色可持續發展，努力交出一份全年高質量發展的優秀答卷！（方銘鑠 供稿）