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一線動態丨水發熱電(榮成)召開“兩金”壓降專題會

2024-03-15

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為深入貫徹落實水發集團“兩金”壓降的工作要求,提高公司財務健康水平,3月14日,水發熱電(榮成)有限公司召開“兩金”壓降專題會,公司董事長張寶偉、總經理鄒江明出席會議,會議由副總經理白道濤主持,財務部、審計部、采購部、客服部、生技部、設備部部門經理及相關負責人參加本次會議。

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首先,白道濤傳達了水發集團“兩金”壓降方案及考核措施的相關內容,公司成立“兩金”壓降專項小組,要求各部門經理高度重視,每周調度“兩金”壓降工作進展,每月召開專題會分析研究,做到催收措施有效,壓降成果明顯。

隨后,通過投影大屏將“兩金”管控項目以表格形式進行展示,各部門經理對照“兩金”項目逐一落實,查找問題,分析研究,細化任務,明確時間節點,落實到具體責任人,針對目前存在的難點和問題,領導班子成員提出解決思路,要求提高執行力和工作效率,完成好“兩金”壓降工作。

白道濤要求做好陳欠暖費數據核對,針對陳欠用戶做好分類,人員分工到位,具體對接人溝通情況及時反饋,共同研究催收對策。對于付款項目及時收回發票,減少預付款項。會上,張寶偉對“兩金”壓降工作提出具體要求,一是務必認清形勢、高度重視,把“兩金”壓降作為一件“大事”抓好落實;二是緊盯目標,精準施策,針對清收清欠重難點項目,采取分級分類、重點督導等模式,抓實抓細過程管控;三是做好人員分工,責任到人,上下聯動,齊抓共管,形成合力;四是明確目標、注重實效,把握好催收有利契機,改進工作方法,按照時間節點完成催收任務。

下一步,公司將明確任務目標,制定具體措施,勇于擔當,主動作為,持續加大清收清欠力度,推動公司“兩金”壓降工作取得實效,助力企業高質量發展再上新臺階。(方銘鑠 供稿)

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